有人說，國網基層電網改造工程項目中有既定的施工組織方案、技術標準和操作規(guī)范，只需“照圖施工”即可，創(chuàng)新空間有限。實則不然。國網基層縣供電公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)皆是創(chuàng)新之源，關鍵是選好抓手，其中“抓大、拎小、攀高”不失為3個側重點，應當努力出舉措、抓落實、見成效。

　　抓大，在重大項目、重大技術、重大課題上進行創(chuàng)新。對國網基層縣供電公司而言，應以自主掌握核心技術為“大”，建立持續(xù)創(chuàng)新的體制機制，有規(guī)劃、有目標、有措施，確立攻關基層電網改造工程項目，制定“指令性計劃”，組織專門人員開展創(chuàng)新，并倡導與科研單位、高校和專家進行合作。對基層電網改造工程項目來說，應對“抓大”重實操、重落實、重效果，組建創(chuàng)新團隊，明確創(chuàng)新的方向和任務，把創(chuàng)新與解決施工技術難題、與工藝工法優(yōu)化、與員工技術培訓結合起來，形成多角度、立體化的創(chuàng)新。

　　拎小，在作業(yè)環(huán)節(jié)、施工工序、設備和機具等“小”上面進行創(chuàng)新，挖掘發(fā)明、升級的潛力。企業(yè)管理的各個層級，應讓創(chuàng)新成為工作的主基調。國網基層縣供電公司承建新農村電網改造(增容擴容低電壓用戶)項目時，優(yōu)先實施創(chuàng)新“立項”，列出創(chuàng)新清單，重點從保證安全、提升質量、加快進度、有利環(huán)保、增加效益等方面衡量和甄別，避免“作秀”“湊數(shù)”等形式主義。要堅持定人、定項、定結果，倡導“小藥治大病”的思維模式，提升創(chuàng)新成果轉化和應用的比重。

　　攀高，在創(chuàng)新定位、研究方向、技術標準等方面瞄準“高地”，奮力攀登。國網基層縣供電公司以開放的視野“登高望遠”，及時準確掌握國內外關于新技術、新材料、新工藝、新設備的研發(fā)動態(tài)，應用最新科技成果，并根據(jù)自身需求實施再創(chuàng)新。比如，“新基建”“新電網”時代的來臨，將改變很多管理模式和運行方式。各級管理者不僅要掌握5G、數(shù)據(jù)中心等知識和技能外，還需進行產業(yè)升級、產品轉型等，以高效率的電網經濟運行來推動高質量發(fā)展。

　　創(chuàng)新，是掌握核心技術的唯一途徑，也是國網基層縣供電公司硬實力與競爭力的重要體現(xiàn)。愿我們在未來的發(fā)展歷程中，既要腳踏實地，走好創(chuàng)新的每一步，又要仰望星空，實現(xiàn)科技的新飛躍。(王帥)

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